Gestão Sem Visibilidade
Falta de indicadores confiáveis, excesso de planilhas e ausência de acompanhamento contínuo da operação.
Gestão de resultado para concessionárias, integrando controladoria, orçamento, BI e condução operacional da performance
Atuamos na estruturação da gestão empresarial com foco em resultado, integrando controladoria, orçamento, inteligência financeira e acompanhamento operacional contínuo.
Nosso modelo conecta dados, gestão e execução para ampliar a capacidade de controle, aumentar a eficiência operacional e fortalecer a sustentabilidade financeira da operação.
Agendar ConsultoriaDores reais que a Melo Duarte Resolve
Estoque Mal Posicionado
Veículos parados elevando custo de floorplan, imobilizando capital e reduzindo rentabilidade.
Resultado Sem Previsibilidade
Falta de orçamento estruturado, acompanhamento Real x Orçado e controle efetivo dos desvios.
Pós-venda Sem Absorção das Despesas
Baixa performance do pós-venda comprometendo cobertura das despesas administrativas e reduzindo margem operacional.
Baixo Aproveitamento da Base de Clientes
Pouca conversão em serviços, agregados, recorrência e relacionamento pós-venda.
Falta de Disciplina Gerencial
Ausência de ritos de acompanhamento, plano de ação e responsabilização por resultado.
Operação Sem Visão de Dono
Gestão focada apenas em volume, sem controle efetivo de margem, produtividade e eficiência operacional.
Margens Pressionadas
Aumento da concorrência, entrada de marcas chinesas e maior pressão sobre rentabilidade da operação.
Decisões Baseadas em Informações Atrasadas
Dependência de relatórios manuais e falta de informação em tempo real para tomada de decisão.
Operação de Usados Fora do Fluxo
Veículos repassados diretamente para lojistas, sem passar pelo fluxo estratégico da concessionária, comprometendo margem, giro e rentabilidade.
Modelo Melo Duarte de
Gestão de Resultados
Integramos diagnóstico, controladoria, orçamento, BI financeiro e gestão operacional para transformar dados em decisões, aumentar a eficiência da operação e conduzir o resultado da concessionária com método, disciplina e acompanhamento contínuo.
SOLUÇÃO ESTRUTURADA DE GESTÃO
Integração entre Diagnóstico Estratégico, Controladoria, Orçamento, BI e Gestão Operacional para estruturar a operação com visão financeira, controle e previsibilidade.
INTELIGÊNCIA FINANCEIRA E DEALER BI
Tecnologia integrada ao DMS/ERP para acompanhamento da operação em tempo real, permitindo decisões mais rápidas, redução da dependência de planilhas e maior capacidade de controle
CONDUÇÃO OPERACIONAL DO RESULTADO
Modelo aplicado na prática, com atuação contínua sobre os principais drivers da concessionária, conectando gestão financeira, operação e performance.
Por que somos diferentes?
- Atuação contínua com acompanhamento da operação
- Integração entre financeiro, orçamento, BI e execução
- Gestão orientada por indicadores e dados auditáveis
- Modelo prático, aplicado diretamente na operação
- Foco em margem, eficiência e sustentabilidade do resultado
"Resultado não se sustenta apenas com análise. Exige método, disciplina e condução contínua da operação."
Nossos Serviços
01
Diagnóstico Estratégico
Avaliação estruturada da operação.
Realizamos uma análise técnica e estratégica da operação para identificar perdas de resultado, fragilidades gerenciais e oportunidades de melhoria. O diagnóstico permite compreender onde o resultado está sendo comprometido e quais ações são necessárias para ampliar a eficiência da concessionária.
- Avaliação financeira e operacional
- Diagnóstico de margem, estoque e produtividade
- Identificação de gargalos operacionais
- Avaliação de indicadores-chave
- Mapeamento de oportunidades estratégicas
"O diagnóstico não é o produto final — é o ponto de partida para uma gestão orientada a resultado."
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02
Controladoria e Gestão Financeira
Estruturação da gestão com foco em controle e previsibilidade.
Estruturamos a gestão financeira da concessionária através da implantação de processos, indicadores e rotinas gerenciais que garantem leitura confiável do resultado e suporte estratégico à tomada de decisão.
- Implantação da controladoria financeira
- Estruturação da DRE gerencial por unidade e área
- Mapeamento e padronização de processos
- Implantação de indicadores financeiros e operacionais (KPIs)
- Consolidação e análise de resultados
- Estruturação de rotinas gerenciais e financeiras
"Transformamos informação financeira em gestão estratégica do resultado."
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03
Orçamento Empresarial e Governança
Planejamento com acompanhamento contínuo da operação.
Implantamos um modelo de gestão orçamentária integrado à operação, permitindo acompanhamento contínuo do resultado, controle de desvios e maior capacidade de correção de rota ao longo do mês.
- Implantação do orçamento empresarial (Real x Orçado)
- Planejamento financeiro por centro de resultado
- Definição de metas operacionais e financeiras
- Análise contínua de desvios e performance
- Estruturação de rituais mensais de gestão
- Governança e responsabilização por resultado
"Planejamento sem acompanhamento não gera resultado."
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04
Inteligência Financeira e Dealer BI
Gestão com informação em tempo real.
Integramos tecnologia, dados e gestão para eliminar decisões baseadas em planilhas e informações atrasadas. O Dealer BI permite acompanhamento contínuo da operação, com visão estratégica, financeira e operacional do resultado.
Sem informação confiável, a gestão perde capacidade de controle.
- Implantação de Dealer BI integrado ao DMS/ERP
- Dashboards executivos e operacionais
- Consolidação de dados financeiros e operacionais
- Acompanhamento em tempo real
- Visão analítica e comparativa por unidade, área e período
- Suporte estratégico à tomada de decisão
Entregas
- DRE dinâmica e analítica
- Indicadores em tempo real
- Visão consolidada da operação
"Gestão eficiente exige informação confiável, integrada e no tempo certo."
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05
Gestão Operacional Orientada a Resultado
Aplicação prática da gestão dentro da operação.
Resultado não se perde apenas no fechamento. Ele se perde na operação do dia a dia.
Nosso diferencial está na aplicação prática da gestão dentro da concessionária. Atuamos diretamente nos principais drivers de resultado da operação, integrando gestão financeira, acompanhamento operacional e suporte contínuo à tomada de decisão.
- Acompanhamento contínuo da operação
- Gestão orientada por indicadores
- Controle de estoque e capital de giro
- Gestão de produtividade e performance operacional
- Suporte estratégico à tomada de decisão
- Redução de custos improdutivos e ganho de eficiência
"Resultado não se sustenta apenas com diagnóstico, mas com método, disciplina e execução."
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Dealer BI — Gestão com Informação em Tempo Real
A Melo Duarte integra gestão, tecnologia e acompanhamento contínuo da operação através do Dealer BI, desenvolvido para concessionárias e integrado ao DMS/ERP. O modelo elimina a dependência de planilhas, amplia a capacidade de controle e transforma dados em decisões estratégicas.
- Dealer BI integrado ao ERP/DMS
- Indicadores financeiros e operacionais em tempo real
- Acompanhamento contínuo Real x Orçado
- Visão analítica e consolidada da operação
- Base confiável para tomada de decisão
"Mais do que consultoria, entregamos condução estratégica do resultado."
Fale com um Especialista (abre WhatsApp em nova aba)"Resultado não se sustenta apenas com diagnóstico, ele exige um modelo de gestão."